为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境和工作氛围，提高生产效率，加强生产安全，减少隐患，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，鸿蒙电力大力推行5S管理制度的运行

一、目的： 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。

二、5S定义： 　　 　　

（一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； 　　 　　

（二）、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 　　 　　

（三）、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮； 　　 　　

（四）、清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 　　 　　

（五）修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

三、推行区域：

第一部分:个人办公桌及周围区域 　　 　　

第二部分：公司文件/工具柜及公共区域 　　 　　

先在第一部分推行

（一）、整理阶段

推行步骤：

1、现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 　　 　　

2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品

3、清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。 　　 　　

4、非必需品的处理：无使用价值：折价变卖 　　 　　

5、有使用价值：特别处理、分类后存档 　　 　　

6、每天循环整理：日日做、时时做 　　 　　

◆区分必需品和非必需品 　　 　　

常用程度 使用频率 处理方法

低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃

中 在过去的6个月中只使用过一次的物品 归档并集中存放在文件柜中 　　 　　 一个月使用一次的物品  　　 　　

高 一周使用一次的物品 归档存放于文件框中

每天都使用的物品 按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上 每小时都要使用的物品

（二）、整顿阶段

推行步骤：

1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 　　 　　

2、物品分类：根据物品特征进行分类。 　　 　　

3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。

4、实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。

 

（三）、清扫阶段

推行步骤：

1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。 　　 　　

2、清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 　　 　　

3、整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 　　 　　

4.查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。

（四）、清洁阶段 　　推行步骤：

1、整理、区分工作区的必需品和非必需品。 　　 　　

2、撤走各个岗位的非必需品。 　　 　　

3、整顿、规定必需品的摆放场所。 　　 　　

4、规定物品的摆放方法。 　　 　　

5.粘贴规范统一的标识。

（五）、修养阶段

推行步骤：

1、努力遵守规章制度。 　　 　　

2、深刻理解各项规章制度。 　　 　　

3、认真仔细的学习公司的各项规章制度。 　　 　　

4、成为他人的榜样。